Exemple de mandats- Détaillant canadien de produits sportifs
- Chef de projet pour l’implantation d’une plateforme de commerce électronique infonuagique
- Gestion de projet selon les processus et procédures du bureau de projet
- Établir et suivre les échéanciers, livrables, budgets et assignations des ressources
- Coordonner les activités du fournisseur de la plateforme et des équipes d’affaires internes (marketing, achat, logistique, finance)
- Supporter les équipes de gestion des contrats et du support à la clientèle
- Détaillant international dans le domaine de la lingerie
- Analyser et gérer les projets de la division internationale
- Les magasins internationaux appartiennent à des franchisés
- Optimisation du processus d’achat de la division et diminution des coûts liés à gérer les franchisés
- Compléter et corriger l’intégration entre le système comptable et le système de commerce de détail.
- Compagnie dans l'industrie du spectacle, ayant des activités internationales
- Leader pour la sélection d’un système POS avec le support d’une équipe d’analystes d’affaires et d’architectes.
- Le projet se déroulait dans un contexte d’affaires complexe, comme les requis de taxes pour l’international, en plus d’une réduction des affaires.
- Les risques et les budgets exigeaient une gestion rigoureuse.
- Compagnie de fidélisation dans le domaine aérien
- Analyste d'affaires/Gestion de projet
- Premier mandat - équipe BI:
- Définir une base de données « BI » spécifique au domaine « de la vente au détail ».
- Intégrer la bd avec les systèmes d’analyse «BI » déjà en place.
- Définir les besoins d'analyse « BI » et les indicateurs avec l'équipe CRM.
- Définir les « ETL » pour les développeurs.
- Définir les messages envoyés par les partenaires en format XML/XSD/XSL.
- Définir les interfaces avec les cas de tests.
- Coordonner l'équipe de développement.
- Second mandat - équipe Solutions d’affaires:
- Suivre et supporter les partenaires « détaillants ».
- Développer et coordonner les promotions avec le centre d’appels et les détaillants.
- Soutenir l'équipe de vente comme conseiller technologique.
- Réviser les sections TI dans les ébauches de contrat avec les nouveaux partenaires.
- Organisation coopérative dans le domaine financier
- Définir et décrire les processus de support et de développement des terminaux de paiement entre le partenaire de télécommunication et la coopérative
- Organiser et gérer les rencontres d’analyse
- Adapter une méthodologie d’analyse et de description de processus
- Détaillant régional vêtements hommes et femmes
- A agit comme Directeur TI intérimaire quelques jours après l’implantation d’une système de commerce de détail.
- Le détaillant régional avec plus de 60 boutiques au Québec
- Révision des processus d’affaires liés à l’entrepôt.
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